بیمه البرز در راستای تقویت جایگاه خود در بازار منطقهای، سلسله نشستهای ارزیابی عملکرد را در استان گیلان کلید زد. در این نشست که با حضور مدیرعامل این شرکت برگزار شد، وضعیت عملیاتی شعبه رشت مورد بررسی قرار گرفت و ضمن تحلیل بازخوردهای دریافتی از نمایندگان، استراتژیهای جدید برای پیشبرد طرحهای بیمهای و افزایش بهرهوری شبکه فروش تبیین گردید.
نیما نوراللهی در این نشست، شبکه فروش را نه تنها بازوی اجرایی، بلکه موتور محرک و زنجیره ارزش شرکت معرفی کرد. این نگاه استراتژیک، تأکیدی بر این واقعیت است که بدون توانمندسازی شبکه فروش، امکان تحقق اهداف کلان در مدیریت ریسک و توسعه سهم بازار وجود ندارد. رویکرد شرکت در توسعه بیمههای زندگی و سرمایهگذاری پروژهمحور، پاسخی هوشمندانه به نیازهای بازار در شرایط انقباضی است که علاوه بر تنوعبخشی به پرتفوی نمایندگان، راهکاری برای جذب سرمایههای کلان به شمار میآید.
در بخش انضباط مالی نیز، اشاره مدیرعامل به حجم یازده همتی مطالبات معوق، نشاندهنده عزم جدی بیمه البرز برای عبور از رویههای سنتی و حرکت به سمت بهینهسازی جریان نقد است. این انضباط مالی، پیششرط ضروری برای حفظ سلامت ساختاری و تقویت نسبت توانگری شرکت است که در بلندمدت، اعتبار برند را در برابر بیمهگذاران تضمین میکند.
ارائه کارنامه سه ماهه شعبه رشت، گویای آن است که استراتژیهای ابلاغی تا چه حد با واقعیتهای میدانی همسو شدهاند. رشد جهشی ۲۳۷ درصدی در تولید حق بیمه و دستیابی به نسبت خسارت بهینه ۲۷ درصدی، نشان میدهد که شعبه رشت با مشارکت فعال نمایندگان، توانسته است ضمن افزایش سهم بازار، کنترل دقیقی بر کیفیت ریسکهای تحت پوشش داشته باشد.
حضور مدیرعامل در شعبه بندرانزلی و شنیدن مستقیم دیدگاههای نمایندگان برتر، حکایت از یک چرخه بازخورد مستمر دارد. این تعامل دوطرفه میان ستاد و صف، پیوند میان راهبردهای کلان و اجرای محلی را تقویت کرده و بستری ایجاد میکند تا بیمه البرز بتواند با شناسایی دقیق نیازهای بومی، سهم خود را در بازارهای منطقهای تثبیت کند. این نشست در مجموع نشاندهنده تلاش برای گذار از فعالیتهای صرفاً متداول به سمت یک مدل مدیریت کسبوکار مبتنی بر عملکرد و پایداری مالی است.
